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Técnico en Recursos Humanos

  • Área: Actividad Empresarial
  • Comienzo: 07/03/2018
  • Duración: 9 meses
  • Lugar: Rincón 454 piso 3 oficina 322

MÓDULO 1 – LA  GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y LA ORGANIZACIÓN.

I)      Generalidades sobre las personas y la empresa:

4 CLASES:  Lic. Silvana Armand Ugón

  • Las personas, el trabajo y la organización.
  • Misión, visión y valores.
  • Cultura y clima organizacional. Tipos de organizaciones.
  • Estructura organizacional.
  • Concepto de percepción. Vicios perceptivos.
  • Proceso de comunicación. Barreras de la misma.
  • Motivación: concepto, teorías.
  • Ausentismo: definición, tipos, incidencia en la organización.

II) Acerca de la gestión del capital humano.

4 CLASES:  – Lic. Silvana Armand Ugón

  • Qué es la gestión del capital humano.
  • Las personas como socias de la organización.
  • Liderazgo y Trabajo en equipos. Conceptos y teorías. Su apoyo a la gestión.
  • Concepto de Competencias Laborales. Tipos de Competencias y Niveles.
  • Modelo de área de Recursos Humanos. Indicadores.

MÓDULO 2 – PROCESO DE ADMISIÓN DE PERSONAL

8 CLASES:  – Lic. Noelia Sierra

 

I) Definición y etapas del proceso de selección:

  • Definición. Importancia para la organización.
  • Descripción de cargo: herramienta fundamental
  • Etapas:  
  • Reclutamiento: definición y tipos.
  • Elaboración del perfil y llamado.
  • Criterios de preselección.
  • Pruebas (de conocimiento, situacionales)
  • Qué es la evaluación psicotécnica.
  • Assessment center: su aplicabilidad 
  • Diferentes actores que intervienen.
  • Proceso de inducción y seguimiento.

II) La entrevista en el proceso de admisión de personal.

·          Definición. Preparación de la entrevista.

·          Tipos de entrevista y cuando utilizar cada una.

·          Preguntas a realizar.

·          Errores típicos en las entrevistas.

III) La entrevista por competencias e incidentes críticos.

  • Definición de competencia laboral. Características.
  • La entrevista por competencias: cómo preguntar, las diferentes preguntas de acuerdo al cargo y las competencias a desarrollar.
  • La entrevista por incidentes críticos. En qué se basa. Cómo realizar las preguntas. 

MÓDULO 3 – APORTES HACIA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.

I) Evaluación del desempeño.

4 CLASES. – Lic. Silvana Armand Ugón

  • Evaluar el desempeño: definición y objetivos.
  • Beneficios y dificultades.
  • Su relación con otras áreas de la gestión del talento.
  • El papel de la Dirección de la empresa. Sensibilización de los trabajadores.
  • La línea como responsable de realizarla.
  • Etapas a seguir: definición de actores involucrados, modalidad, factores a evaluar y grados.
  • La base fundamental: la entrevista de evaluación y la negociación.
  • Capacitación a evaluadores y comunicación a toda la empresa.
  • Resultados y errores que se pueden cometer.

II) Capacitación y desarrollo.

5 CLASES – Lic. Silvana Armand Ugón

  • Definición. Objetivos de la capacitación.
  • Características del aprendizaje en el adulto.
  • Aspectos que debe contemplar un proceso de capacitación.
  • Detección de necesidades de capacitación.
  • Pasos para implementar una instancia de capacitación.
  • Recursos y técnicas más utilizados en el entrenamiento.
  • Tipos de evaluación a desarrollar antes, durante y luego de la actividad de capacitación.

III) La mejora continua en el mundo del trabajo.

  • Las organizaciones que aprenden.
  • Coaching. Definición. Modalidades.
  • Etapas del Coaching.
  • Aporte al desarrollo del talento.

MÓDULO 4 – COMO RETENER LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES.

I) Los planes de carrera y sucesión.

3 CLASES– Lic. Silvana Armand Ugón

  • Qué implica un plan de carrera. Definición.
  • Planeamiento de la carrera centrado en la organización y centrado en la persona.
  • Cómo implementar los planes de carrera.
  • El mentoring. Cuándo y cómo usarlo.
  • La sucesión dentro de la empresa. Concepto.
  • Cómo implementar la sucesión.
  • Las empresas familiares: un caso particular.

II) Las condiciones de trabajo: un aspecto fundamental.

 5 CLASES – Lic. Ma. Laura Negreira

  • Que son las condiciones y medio ambiente de trabajo.
  • Su incidencia en los empleados y en su permanencia en la empresa.
  • Salud y trabajo.
  • Higiene y seguridad en el trabajo. Aportes prácticos.
  • Riesgos y daños profesionales.
  • Accidentes de trabajo. Prevención.

III) Calidad de vida laboral.

  • Concepto de calidad de vida en el trabajo. Factores intervinientes.
  • Satisfacción laboral.
  • Conflicto laboral. Indicadores. Cómo manejarlo. Negociación.
  • Nuevas patologías asociadas al mundo del trabajo: estrés, ansiedad, adicción. Su incidencia en la gestión de la empresa. Herramientas para evitarlas y/o afrontarlas.

 

MÓDULO 5: ACTUALIZACIÓN EN ASPECTOS LABORALES.

4 CLASES – Prof. María del Carmen García

       1. Contrato de trabajo:

Definición, validez, duración, formas de estimación, derechos y obligaciones de empleador y empleado. Ej. de contratos.

(alta BPS/bajas/Disse/Bco Seguros)

  1. Jus Variandi y Potestad disciplinaria:

Noción. Contenido del contrato posible de variación.  Sanciones disciplinarias.

  1. Jornada de trabajo:

Concepto, régimen general(I y C)

Descansos intermedios. Descansos semanales.

  1. Documentos de contralor de trabajo:

Planilla M.T.S.S.

Recibo de sueldo. Libro único. Comunicado de licencia.

  1. Remuneración del trabajador y liquidación:

Definición de salario (mensual, jornal)

Hrs extras, Hrs nocturnas (Tope)

Sueldo anual complementario(Calculo, Descuentos)

Días de vacaciones (calculo) / Salario vacacional.

Indemnización por despido( directo e indirecto, notoria mala conducta)

 

Descripción
Cuotas: 9
Costo Nominal $U 4.850,00
Costo Socios $U 3.400,00
Costo Gremial $U 4.460,00
Horario 1 Miércoles de 18.30 a 21.30 hrs